1) Что такое «Международный союз потребителей»? Цель?
Концептуальная формула Международного союза потребителей звучит так: ВПЕРВЫЕ СТРУКТУРНО ОБЪЕДИНИВШИЕСЯ ПОТРЕБИТЕЛИ В СВЯЗИ СО СВОЕЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПОЛУЧАЮТ УСТОЙЧИВЫЙ И НЕОГРАНИЧЕННО РАСТУЩИЙ ДОХОД, КОТОРЫЙ ЭТОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НЕПОСРЕДСТВЕННО НЕ СОЗДАЁТСЯ.
Цель Союза Потребителей - рост организации покупателей Союза Потребителей. Для Союза Потребителей как организации не имеет значения, где и что покупает участник, главное, чтобы он покупал через Союз Потребителей. Мы не занимаемся закупками конкретных товаров, услуг или раскруткой конкретного вендора, а исключительно созданием нашего, потока покупателей, т.к чем больше этот поток (трафик), тем больше доходы Союза Потребителей и доступнее дополнительные источники доходов. Для участника Союза Потребителей покупка - функциональное подтверждение принадлежности к потоку покупателей Союза Потребителей. И задача участников - создавать организацию (увеличивать трафик) именно в Союзе Потребителей, а не у конкретного вендора.
2) В чем выгода покупок через «Союз Потребителей»?
Участники Союза Потребителей заинтересованы материально покупать именно у партнёров Союза Потребителей, а не у их рыночных конкурентов. "Принудиловки" в этом нет, человек всегда может сказать "мне здесь невыгодно покупать" и пойти в другое место. Но по факту обычно цена на рынке на одинаковые группы товаров в тех же супермаркетах примерно равная, а покупая как участник Союза Потребителей человек в буквальном смысле получает деньги - отсюда мотивация. И не надо никого убеждать в каких-то особых качествах какой-то экзотической продукции, или проводить так любимые МЛМовцами "мотивационные тренинги", без которых их организации рассыпаются как карточный домик. Человек покупает то, что он и так покупал - еду, одежду, ширпотреб. Не переплачивая за это, а еще и получая доход за эти покупки.
3) Чем «Союз Потребителей» отличается от пирамиды и сетевого маркетинга?
1.В отличие от МЛМ в Палладе нет пирамидальной схемы: то есть привлекающие получают не за счёт привлекаемых. То, что получают привлекающие, они получают не за место в структуре, а за организационную работу, и получают они из общего котла, в котором 90% дохода создаётся всей организацией в совокупности участвующих, а не индивидуальной потребительской активностью участвующих.
2. В отличие от МЛМ то что получают начинающие не заложено в их закупки, а является долей из мирового "общего котла". В результате даже начинающий получает существенно больше, чем вендоры-партнёры платят за его закупку.
3. В отличие от МЛМ потребителю не предлагается приобретать то, что он не приобрёл бы и без участия в бизнесе или то, что он прежде не приобретал.
4. В отличие от МЛМ, делая приобретение, потребитель не переплачивает ни прямо, ни косвенно.
5. В отличие от МЛМ даже пассивно участвующий потребитель получает не условные "скидки-дисконты-рибейты", а неограниченно растущий доход, к которому он иногда может получать и дополнительные скидки.
6. В отличие от МЛМ в Палладе нет конфликта интересов между компанией и участвующими: Паллада организована для участвующих в ней, а не наоборот. 100% всех получаемых Союзом Потребителей денег делится между участвующими.
7. В отличие от МЛМ Союзом Потребителей управляют сами участники, через своих представителей, которыми становятся участники, имеющие самые значительные достижения и существенный добровольный вклад в общее дело, что определяется компьютером по объективным критериям.
4) Стоимость подключения в «Союз Потребителей»?
Участник «Союза Потребителей» не платит никаких вступительных и членских взносов.
5) Почему у нас не может быть конкурентов?
В Союзе Потребителей нет корпоративных расходов! Даже изначальные, на подготовку, на компьютерную программу, не заложены как инвестиция, которая подлежит возврату. Все в Союзе Потребителей равноправные участники и зарабатывают, участвуя в совершенно равноправных условиях. Всё, что мы зарабатываем из разных источников, (т. е. все 100% дохода) мы полностью распределяем между участниками. Поэтому любые конкуренты не смогут 100% отдавать своим членам, поэтому у нас и не может быть конкурентов. А человеку всегда интересна возможность получать постоянно возрастающий доход, ничем не рискуя, в связи со своим обычным потреблением.
6) Зачем нам вендоры?
Основная задача ширпортребовских вендоров - это создать интерес населения в получении дохода через потребительскую деятельность, т. е. Покупки, и тем самым создать стимул , т. е. поток новых членов для вступления в Союз Потребителей.
7) Чем «Союз Потребителей» отличается от дисконтных клубов и различных программ лояльности?
У структурно объединившихся потребителей, т.е. у Паллады имеется целый каскад источников дохода, причём по мере роста организации растёт их количество и размер. Это такие группы доходов, как траффиковые, структурные, парадигматические и т.д. Они создаются системой целиком и не зависят от индивидуальных усилий. Но, как бы то ни было, получает даже начинающий человек в Союзе Потребителей уже существенно больше, чем реально могут платить ширпотребные вендоры. Даже пассивно участвующий потребитель получает не условные "скидки-дисконты-рибейты", а неограниченно растущий доход, к которому он иногда может получать и дополнительные скидки. Например, в "Кевстаре" 15% скидка плюс перманентно растущий доход.
8) Организационная структура «Союза Потребителей» и ваше место в ней?
Организационная структура в отличии от МЛМ проектов не регламентирована какими-то либо обязательствами, но для получения все увеличивающего дохода от своей структуры необходимо увеличивать число активно работающих ног (ветвей) и обеспечивать равномерное развитие этих ног, что позволит получать доход без ограничений. Мое место в Союзе Потребителей такое же равноправное, как и у других членов Союза Потребителей. Управляется местными, региональными, международными советами. Компьютер автоматически выбирает членов в советы, в зависимости от их организаторской активности и вклада в общее дело.
